构建共好文化体系 打造一流卷烟生产企业

保定卷烟厂创办于1902年，是国办第一家卷烟厂。近年来，保烟紧紧围绕“打造全国一流的卷烟生产企业”的奋斗目标，以生产为中心，以强内力、激活力、促发展为主旨，从规范化管理，标准化操作，精细化实施入手，坚持科学发展，实施精细管理，培养人才队伍，保烟管理创特色、文化求先进、设备保高效、人才重培养、环境塑和谐，企业严格规范、富有效率、充满活力，打造着“富有保烟特质的管理品牌”，企业各项工作都取得了长足的进步。

    在保烟的奋斗历程中，企业文化建设起到了不可替代的重要作用。

    一、准确定位，构建保烟共好文化体系 2007年，在烟草行业新的改革与发展时期，保烟厂领导班子深刻意识到：要铸常青基业，探求企业长远发展的根本，寻求高效管理的新思路、新途径，就必须有一个先进的文化来引领，用积极向上的理念统一全体员工的思想和行动，并形成健康完善的体系构架，使企业永远焕发蓬勃生机，那就是——“打造全国一流的卷烟生产企业，把好日子过好，把好日子过长”的共同愿景。有了共同愿景，有了“把好日子过好，把好日子过长”的强烈愿望，没有什么比“共好”更能适合人们的心情和企业的现实了。在烟草行业“国家利益至上，消费者利益”的共同价值观的指引下，经过一段时间的调研、意见征集、历史研究后，保烟初步整合、提炼了寄托企业深切愿望的“共好”文化：共，即：共识、共勉、共存、共创、共享；好，即：好员工、好企业、好愿景、好日子。

    “共好”文化实现了历史与现代的有机融合。共好文化体系共好文化体系由三部分组成，即：理念文化体系、行为文化体系、视听文化体系。理念文化方面，保烟人认真践行“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，构筑了“打造全国一流的卷烟生产企业,把好日子过好，把好日子过长”的共同愿景；承载着“铸常青基业，谋员工福祉”的历史使命；把“精于铸剑、敢于亮剑、善于用剑”作为企业精神；实施“十化”标准；培育“第一次就把事情做对的质量文化”；实施精细管理、全员管理、规范管理、人本管理，促进了管理进步。企业还在核心理念体系基础之上延伸出子文化体系，即：“责任文化、危机文化、团队文化、管理文化、制度文化、质量文化、安全文化”等，子文化体系以更加具体、详尽的内容阐释保烟独特的文化理念。行为文化方面，保烟实施军事化管理，全员军训、标准化操作、开展拓展训练，制定《员工行为规范手册》等，厂内实行列队制度，厂内交通制度，员工接打电话使用礼貌用语等。保烟还确立了“共好文化日、团队日、愿景日、学习日、6S管理日”作为保烟人的纪念日，外树企业形象，内提员工素养。视听文化方面，保烟规范“共好保烟”标识的使用，厂内道路分别命名：思源、思恩、思进、思拓；厂内景区分别命名：柳燕园、雅趣园、沁鑫园、春草园、百树园；员工休闲厅命名憩园；企业烟支形象人命名为“共好精灵”；《激情飞扬》厂歌的规范应用，使视听文化与核心理念完整统一。

    二、多措并举，促进共好文化落地自“共好”文化建设以来，保定卷烟厂分层次、分步骤在广大干部员工中开展“共好”文化宣传推广，并通过文化载体的传播与落地活动的开展，视听标识的规范，使全体员工自觉投入到企业文化建设中来，不断增强文化认同感。

    （一）文化重教、宣贯推广。在共好文化形成之初进行宣贯推广，让价值理念深入人心。为此我们成立了共好文化落地工作推进组，开展培训工作，利用《保烟人》报纸和杂志、电视台、内部网站、展板、宣传栏、电子显示屏、各种手册等载体，对共好文化理念、视觉形象进行宣传，广泛开展各项职工喜闻乐见的文娱活动，搭建文化载体。做到了手上有册、桌上有牌、墙上有画、报上有文、网上有字、耳边有声，让员工时时感受共好文化熏陶。

    （二）文化生根、深入践行。通过宣传推广，在全体员工对共好文化了解认识的基础之上，深化了对共好文化体系的认同。 我们进一步完善VI标识，规范视听应用。一是设计了“保烟人物卡通形象”，并针对保烟卡通形象人及厂区内道路、景区开展了征名活动，赋予了卡通形象锐意进取、争创一流的文化内涵。在卡通形象的使用上，进一步设计了各部门特色卡通形象，突出展现了各部门的工作特点以及文化理念。二是统一厂区“共好保烟”标识，规范《激情飞扬》厂歌的应用，将厂歌的应用场合、场所以及使用要求进行详细、系统的规范。三是设计制作“百年传承、魅力保烟”邮册，将文化理念以邮册的形式体现，便于文化理念的传播，且具有收藏价值，对外宣传企业形象。

    （三）文化结果，内化于心。在达到全体员工认同的基础上，深化固化企业文化建设成果，推动企业文化主题活动的深入开展， 一是开展共好文化节系列活动，深入推进部门文化、岗位文化建设，制作员工目标管理卡，人员去向表，充分体现部门文化的内涵及部门成员的团结协作。开展保烟故事会、“共好之星”评选活动，充分展现共好文化践行者的先进事迹，激发全员实践共好文化的热情。二是开展文化故事征集活动，并在《保烟人》上刊登，不断提高员工幸福指数。共好文化的效果 “共好”文化推行至今，其所涵盖的理念精髓及深刻内涵已深深烙印在每位员工心中，作为共好文化的体现者，员工的内在素养得到了提高，自我约束、自我激励的意识增强了，为企业生产与发展提供了精神保障和文化支撑；企业面貌焕然一新，企业内部开展“对标创优”、“计划管理”、“目标管理”等活动，提升企业管理水平；班组文化建设、《管理制度汇编》等初步形成了“文化提升素养，文化促进管理，文化营造氛围”的良好局面。文化与环境的融合，营造了和谐温馨的氛围，打造保烟快乐家园。如见全体保烟人满怀共同创业的激情，合心、合智、合力，推动企业迈向自信、从容、创新的最好状态，建设实力保烟、活力保烟、魅力保烟、和谐保烟。