主持人：理念是文化的核心，是企业的灵魂。你们凝炼了具有衡水特色、符合自身实际的十四条企业文化理念，构成了一套完善的崛起文化体系。在这方面，你们又做了哪些工作呢？
陈敬贤：我们新一届市分行党委，确立了创新驱动、文化引领的治行理念，充分借鉴国内外正反两方面典型的基础上，认真总结建行以来成败得失的经验教训，调动全行力量，集中全员智慧，反复凝练了以实现中部崛起为愿景，包含企业精神、价值观、使命、创新观、风险理念、营销理念等14条企业文化理念，主要体现以下几个方面：
第一就是明确了发展愿景，愿景引领。立足衡水市情、行情提出了“经过三到五年的坚持不懈的努力，一个作用充分、管理先进、业绩一流、充满生机和活力的衡水分行将崛起在河北大地的中部”这一实现“中部崛起”愿景，描绘了衡水分行美好发展前景，增强了困境之中谋崛起的信心。
第二个就是企业精神，精神感召。针对负担重、包袱多的实际，提炼了“负重爬坡，百折不挠，奋力赶超，追求卓越”的企业精神，引导大家正视差距、发挥优势、坚定执著、不言放弃，跳出衡水看衡水，加快发展比发展，集中力量干大事，解难事，办实事，破解了许多制约我们行发展的难题。从建行以来包括不良贷款、业务发展，还有重点项目营销这些方面，很多制约我们发展瓶颈问题，引起全行员工的强烈共鸣，将“爬坡”作为一种常态和习惯，将“超越”作为一种意识和本能，将“卓越”作为一种向往和追求，深深地感染和影响了每一位员工，成为大家攻坚克难的一种精神动力和力量源泉。
第三个方面就是在前几个基本理念的引领下，创新了经营管理理念。根据农发行的行业特点，凝练了一些特色理念，比如针对员工的观念落后，思想保守的状况，认为衡水落后，农发行应该是落后的，唯资源论、唯条件论、唯条框论，制约了大家的思想，提出了“突破惯性思维 创新开启明天”创新观和“没有拓不开的市场 只有放不开的思想”营销理念；针对部分员工因噎废食、片面强调风险、贻误发展时机的状况，提出“经营风险 创造价值”风险理念；针对管理比较落后的状况，提出“对标先进 持续改进”管理理念和“如饥似渴地学习 持续不断地超越 永无止境地提升”学习理念。
我们提炼的这14条理念，相辅相成，融为一体，构成了具有衡水特色，符合自身实际的、意义比较深刻的企业文化体系，涵盖了业务发展、经营管理、队伍建设、作风形象等方方面面，成为引领我行改革发展的航标和指针，成为引领我们崛起梦想的文化支撑和基础保障。
