用“大手笔”书写人间至爱

气势磅礴，恢宏壮观――侯振国开展助人为乐活动，堪称大手笔。一是气魄大。2008年底，侯振国被聘任为河北省霸州市新利钢铁有限公司常务副总经理后４个月，就投身助人为乐献出爱心公益实践，第一笔捐助就拿出２万元。此后，每月都至少奉献１万元。二是人员多。侯振国以20名公司骨干员工为基础，成立“侯振国爱心团队”，采取“滚雪球式”发展战略，不断发展壮大，吸收全公司员工的绝大多数加入到爱心团队。三是范围广。侯振国爱心团队的爱心公益事业已经走出公司驻地，走出霸州，走出廊坊，走出河北，走向全国。

助人为乐，需要爱心的驱动，需要将心动变成行动，更需要让爱心“发酵”。应当说，爱心人人都有，但并非人人都能充分发挥和运用。据我观察大致有三种情形。有的口头上把爱的口号喊得震天价响，但行动上不是说一套做一套，就是雷声大雨点小；有的虽然有行动，但不是跟风、作秀式的应付，就是“烧香”、“还愿”式的答谢；有的不仅自己诚心诚意进行爱的奉献，还积极宣传、发动，影响和带动更多的人，让爱的暖流汇成磅礴浪潮。侯振国就属于后者，他以自己的爱心唤起众人的爱心，正如一家媒体所言：“种下一颗爱心，收获蓬勃大爱”。

助人为乐，需要平台的支撑。社会主义核心价值观的学习、宣传、教育，为我们提供了道德平台；各级组织和领导的重视、支持和关注，为我们拥有了环境平台；每个人所处的环境、奋斗的岗位，则是我们的助人为乐的实践平台。而如何利用好工作平台，则是问题的关键。侯振国就是利用自己担任公司领导的优势，以权谋“义”，从发动中层骨干，到动员公司全体员工，不断壮大献爱心的队伍、拓展行善举的源泉，将公司打造成一个文明新风荡漾的爱心“航母”。

助人为乐，需要关注社会需求。侯振国及其爱心团队奉献爱心不是等人找上门，而是服务送到家；不是“蜻蜓点水”、“点到为止”,而是终身关爱，负责到底；不是例行公事的“运动战”，而是习以为常的“持久战”；不是“自扫门前雪”，而是兼济天下人。

侯振国用大胸怀、大气魄，书写出爱心奉献的大手笔。